happy working

3 Langkah untuk Menghentikan Ketidakhadiran dan Membuat Orang Bahagia Di Tempat Kerja

Jika Anda seorang majikan atau manajer, tidak adanya tempat kerja akan memberi Anda uang, ketidaknyamanan, dan mengecewakan pelanggan Anda. Dan, seperti yang kita semua tahu, tidak setiap hari kita bolos kerja karena sakit yang sebenarnya. Banyak karyawan “mengambil sakit” karena semangat kerja yang rendah dan tidak suka atau tidak bisa bekerja.

Tantangan bagi pengusaha dan manajer adalah membuat orang bahagia di tempat kerja. Dan jika orang senang dengan pekerjaan mereka, mereka cenderung tidak beristirahat setiap kali mereka bangun dengan hidung tersumbat.

Beberapa bos percaya bahwa membayar lebih, menstabilkan pekerjaan atau memperbaiki kondisi kerja adalah jawabannya. Sebaliknya, itu juga sangat sulit untuk dicapai.

Mereka yang mempekerjakan atau mengawasi orang lain perlu menemukan sesuatu yang lebih sesuai dengan kebutuhan emosional karyawan mereka dan benar-benar memotivasi mereka. Ini juga jauh lebih mudah dicapai daripada membayar lebih atau meningkatkan keamanan kerja, tetapi tidak ada solusi cepat.

Ada 3 langkah yang perlu Anda perhatikan untuk mengurangi jumlah absensi.

Pertama

pilih orang yang tepat untuk pekerjaan Anda. Anda harus pandai mewawancarai dan memilih orang. Luangkan lebih banyak waktu tentang hal itu; lebih memperhatikan pelamar Sisi manusia, bukan kualifikasi atau pengalaman mereka. Kenali mereka lebih baik.

Cari tahu apa yang membuat mereka bahagia, seberapa baik mereka bekerja dengan orang lain, dan seberapa besar energi dan antusiasme yang mereka miliki. Pastikan mereka tahu apa yang sedang mereka kerjakan dan pastikan pekerjaan itu tepat untuk mereka.

Kedua

Anda harus percaya pada orang-orang Anda. Jika Anda mewawancarai dengan baik dan memilih orang yang tepat untuk pekerjaan itu, Anda perlu memercayai mereka untuk melakukan pekerjaan itu. Anda harus terus-menerus menunjukkan kepada orang-orang Anda bahwa Anda memercayai dan memercayai mereka, dengan apa yang Anda katakan, nada suara Anda, dan bahasa tubuh Anda.

Jika Anda percaya bahwa orang-orang Anda tidak boleh dipercaya, mereka tidak dapat membuat keputusan tanpa meminta Anda. Bahwa mereka pulang terlambat dan lebih awal, dan itulah yang mereka lakukan.

Di sisi lain, jika Anda yakin mereka melakukan pekerjaan mereka dengan baik, memercayai mereka untuk membuat keputusan, dan memberi Anda hari kerja yang adil, kemungkinan besar inilah yang Anda dapatkan.

Seperti semua teori, tidak ada jaminan bahwa itu akan berhasil setiap saat, tetapi mayoritas karyawan adalah orang yang rasional, dan jika Anda memperlakukan mereka seperti itu, mereka dapat bertindak positif, itu akan lebih tinggi.

Hal ketiga

Paling penting yang dapat Anda lakukan untuk mengurangi ketidakhadiran dan memotivasi orang adalah memberi mereka umpan balik dan membimbing mereka.

Di sinilah begitu banyak majikan dan manajer gagal untuk berurusan dengan orang-orang mereka. Mereka putus asa untuk memberikan umpan balik. Banyak manajer merasa tidak nyaman memberi tahu staf mereka bagaimana perasaan mereka tentang pencapaian mereka.

Sebagian besar karyawan ingin mengetahui hasil pekerjaannya. Mereka ingin tahu apakah mereka melakukannya dengan benar atau bagaimana mereka bisa melakukannya dengan lebih baik.

Jika Anda benar-benar ingin memotivasi orang-orang Anda, Anda perlu memberi mereka umpan balik tentang apa yang mereka lakukan dengan baik dan apa yang perlu diperbaiki.

Jika Anda menemukan bahwa karyawan Anda melakukan apa yang Anda sukai, beri tahu mereka tentang hal itu. Jika Anda menemukan bahwa Anda tidak menyukainya, beri tahu.

Lakukan sesegera mungkin. Mengakui pekerjaan yang baik tidak terlalu baik setelah enam bulan. Juga, jika Anda tidak segera mengalihkan perhatian seseorang pada ketidakpuasan Anda, saya pikir mereka baik-baik saja. Atau
Mereka akan mengira Anda tidak memperhatikan atau tidak peduli.

Lakukan secara pribadi. Mengapa beberapa manajer merasa tidak apa-apa memarahi seseorang di depan rekan kerja mereka? Bahkan teguran yang paling ringan pun dapat berdampak negatif pada moral.

Gunakan pesan “Saya” ketika Anda berbicara dengan orang itu. Katakan “Saya menyukai cara Anda” atau “Saya tidak puas dengan laporan Anda yang selalu tertunda dan ingin mendengar pendapat Anda tentang mengapa demikian”.

Hindari pesan “Anda” seperti “Anda baik-baik saja”. Itu bisa terlihat sebagai patronase atau ketidakjujuran. Dapat menyebabkan konflik dengan “Anda semua salah”
Ini mungkin tidak mengklasifikasikan moral dan masalah.

Fokus pada satu atau dua hal. Jangan sampai kehabisan seluruh daftar atribut dan pelanggaran. Juga, spesifik tentang perilaku kerja Anda, fokus pada apa yang orang itu lakukan dan tidak lakukan, dan jangan membuat serangan pribadi.

Karyawan akan senang jika mereka mengakui majikan atau manajer mereka sebagai individu yang rasional dan adil, yang tidak hanya memuji mereka segera, tetapi juga mengatakan ketika mereka tidak senang dengan sesuatu.

Pesannya adalah jika Anda membutuhkan staf yang termotivasi, buat pekerjaan mereka menarik, berikan umpan balik, dan beri mereka rasa terlibat dalam bisnis.

Leave a Reply

Your email address will not be published.